員工培訓

公司堅持“內部培養為主外部培養為輔”的培養原則，通過(guò)制定人才培養與開(kāi)發(fā)計劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養公司戰略后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊為公司的可持續發(fā)展提供智慧和能力資本的支持，滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展需求。

公司對員工的教育培訓方面一直非常的重視，為了讓培訓學(xué)習落到實(shí)處，針對不同崗位進(jìn)行多方面技能培訓，致力為員工提供更好的學(xué)習和工作平臺，讓大家能夠穩定長(cháng)期的發(fā)展，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

員工發(fā)展

我公司一直以來(lái)都非常重視人才，強調“員工是企業(yè)的重要資源”，堅持要生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，就要先培養杰出的團隊。職業(yè)發(fā)展規劃是企業(yè)和員工長(cháng)期利益的統一，公司為其員工指明職業(yè)發(fā)展方向，設計職業(yè)發(fā)展通道，加強關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊培養，打造核心團隊，實(shí)現人才的長(cháng)期穩定性。

公司在企業(yè)發(fā)展戰略的道路上，明確不同職位的任職資格，結合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展愿景和個(gè)人的職業(yè)目標，為員工設計清晰、明確和公平的職業(yè)發(fā)展通道，并與員工培訓、績(jì)效管理相結合，形成企業(yè)的人才梯隊建設方案，提高員工的企業(yè)歸屬感，降低員工流失率，實(shí)現人力資源的可持續開(kāi)發(fā)。